Actividad 3. Elementos del diseño de estrategia

Formulación estratégica CASANOVA RENT

Introducción

En la primera unidad que se vio  Planeación Estratégica estudiamos  los Elementos de la planeación donde aprendimos lo que es el concepto de estrategia y sus diferentes tipos junto con sus enfoques.

El estratega como actor racional, como arquitecto, como coordinador, como entrenador y como orquestador y juez, dando nuestros puntos de vista de acuerdo a los personajes que fueron importantes en la historia como Gandhi, Napoleón y Tila.

se desarrollaron los fundamentos de la estrategia e identificamos que tipo de estrategia usaron para lograr sus objetivos, sus características (visión, comunicación, persistencia, delegación y auto aprendizaje) y los enfoques que persiguieron para alcanzarlo, si actuaron como: actor racional, arquitecto, coordinador, entrenador, orquestador y juez, desarrollamos nuestra creatividad para poder identificar en donde encajaban ellos como estrategas.

Las estrategias genéricas son  factores de la competencia que son : La entrada de más competidores  incide en los precios, existen clientes que exigen un servicio más caro)la amenaza de los sustitutos grupo de empresas compiten entre sí producen el mismo producto, el poder negociador de los compradores,el comprador busca optimizar los recursos y el proveedor determina el costo de materias primas el poder negociador de los proveedores el proveedor vende al fabricante, ofrece apoyos en las adquisiciones de sus productos y la rivalidad entre los competidores actuales(afecta a los precios y a los costos de competir en la planta, desarrollo de productos, publicidad y fuerza de ventas.

Liderazgo en costos: conjunto de políticas funcionales encaminadas a lograr y optimizar el recurso.

Diferenciación:Es la mejora del producto o servicio que se ofrece, para crear un concepto único.

Enfoque:Se enfoca al trabajo en grupo, área o segmento previamente definido.

La estrategia empresarial es importante porque comprende un conjunto de objetivos, políticas y planes que definen el alcance de la empresa.

Nuestra Misión

Proveer con excelencia soluciones de transporte de alquiler que superen las expectativas de nuestros clientes, socios y colaboradores.

Nuestra Visión

Ser los líderes nacionales en cobertura del mercado, con estructura de valor que garantice la rentabilidad esperada y asegurando la plena satisfacción del clientes y colaboradores.

Nuestros Valores

• Servicio
• Trabajo
• Creatividad
• Armonía
• Rentabilidad

 

Servicios Corporativos

En Casanova le ofrecemos la posibilidad de rentar vehículos bajo la modalidad de Servicios Corporativos, que consiste en otorgarle a su compañía crédito a 30 días trabajando por medio de orden de compra. Los trámites para la apertura de su crédito son rápidos y sencillos, solo comuníquese al teléfono 3266015 y nuestra ejecutiva de cuenta le ayudará. Estamos en la mejor disposición de visitar sus oficinas y brindarle toda la información que requiera.

Adicionalmente por las rentas corporativas puede disfrutar de algunos beneficios extra como:

• Por cada renta obtener un cupón canjeable posteriormente por un día de renta gratis (no incluye seguros)
• Servicio de “corre a partir” sujeto la categoría del vehículo, el cual consiste en entregarle el vehículo a las 4 de la tarde del día anterior a partir del cual su renta empieza a correr. Por ejemplo: si su renta empieza en día martes a las 8:00 a.m., el carro se le entrega el día lunes a las 4 p.m.
• Tarifas especiales para compañías : con precios más económicos
• Tarifas especiales por rentas mensuales
• Entregas y Recolecciones en oficinas Corporativas : el servicio de entrega o recolección directamente en las oficinas de su corporación o compañía, es gratuito (sujeto a horarios de las estaciones)
• Servicio de chofer bilingüe: consúltenos si necesita un chofer para su grupo

TARIFAS

http://www.casanovarent.com.mx/newpage/index.php?option=com_content&task=view&id=63&Itemid=91

Carros Usados

Casanova Rent ha creado un nuevo programa de venta de carros usados denominado Cero Stress el cual le brinda a nuestros clientes el respaldo de una empresa con más de 30 años de experiencia en el mercado.

Al adquirir un automóvil con nuestro programa Cero Stress obtendrá una serie de beneficios que solo Casanova Rent le puede ofrecer entre los que se destaca:

1. Descuentos sobre en nuestros distintos modelos o accesorio para el auto de cortesía.
2. Excelente estado en pintura y mecánica
3. Garantía  de 6 meses en caja y motor
4. Asistencia en carretera las 24 horas durante el tiempo de garantía.
5. Financiamiento disponible a través de CAFSA, Banco Nacional, Scotia Bank o BAC San Jose.
6. Hoja de verificación de mantenimiento vehicular
7. Rent to buy, rente el vehículo mientras decide o vende su vehículo actual o finiquita otros trámites.
8. Le ofrecemos tarifas preferenciales en caso que requieran rentar un vehículo con Casanova Rent

Plantee 5 estrategias competitivas que se pueden implementar en su empresa, tomando en cuenta las actividades del diseño de la estrategia competitiva.

·         Desarrollar nuevos segmentos de mercados y procesos.

·         Distribuir todas  nuestras unidades en el mundo

·         Reorganización de la distribución una vez al año

·         Ser constantes en las licitaciones

·         Disponibilidad de horario.

Al comprar un vehículo Cero Stress le aseguramos que en vez de realizar una compra, estará realizando una excelente inversión.

Identificar y dar dos ejemplos  de las 5 fuerzas o factores competitivos de Porter en la empresa u organización donde labora. Para el punto anterior debe responder a las siguientes preguntas:

Quiénes son los compradores y grupos de compradores

Son todos aquellos empresas fisicas y morales y personas que requieran unidades  ya sea en venta o compra  

Quiénes son los proveedores y grupos de proveedores

Los principales proveedores son de producción,  agencias de autos que piden unidades con carecteristicas.

.Quiénes son los competidores

Aquellos que ofrecen un servicio nuestro similar, Budget,Hertz, Avis, Jet Van etc.

Quiénes son los substitutos

Pequeñas empresas con distribución de rentas minimas a personas

Quiénes son los  posibles entrantes

Pequeñas empresas con rentas locales.

 A partir de las estrategias elaboradas en el punto 2, identifique a qué tipo de estrategia genérica pueden pertenecer y explique por qué deben clasificarse de acuerdo al tipo de estrategia genérica.

Estrategia 1: Considero que esta  pertenece al grupo de estrategias de diferenciación porque la tecnología, proceso, método e imagen es único .

Estrategia 2: Se clasifica en estrategias de Enfoque o Concentración ya que va dirigida a un grupo, área o segmento en particular.

Estrategia 3: Esta estrategia se clasifica en Liderazgo en costos porque el objetivo que se persigue es la optimización de los recursos y reducción de gastos variables.

 Estrategia 4: Considerada como estrategia de Liderazgo y ganancia de clientes.

Estrategia 5: Se encuentra en el grupo de diferenciación, porque esta enfocada al servicio al cliente y logística.